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人(ren)力資源(yuan)(yuan)是企業發展(zhan)最寶貴的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)。面(mian)對日(ri)益激烈的(de)(de)(de)內外部競爭(zheng)環境以(yi)及加快轉型和優化(hua)(hua)結構(gou)的(de)(de)(de)目標任(ren)務(wu)(wu)，亞(ya)泰集團的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理與開發工(gong)作堅(jian)持“以(yi)人(ren)為本，和諧(xie)共贏”的(de)(de)(de)理念，堅(jian)持民(min)主、公開、競爭(zheng)、擇優的(de)(de)(de)工(gong)作方針(zhen)，堅(jian)持忠誠度、貢獻度、群眾擁護度的(de)(de)(de)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)標準，積(ji)極加強(qiang)人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設，大力推進(jin)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新，建(jian)立健全了具(ju)有公司特色的(de)(de)(de)市場(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)選(xuan)拔錄用(yong)機制(zhi)(zhi)、多渠道的(de)(de)(de)職業發展(zhan)平臺，科(ke)學化(hua)(hua)的(de)(de)(de)考(kao)核評價體系、職業化(hua)(hua)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)培訓制(zhi)(zhi)度、規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)監督約束機制(zhi)(zhi)，有效滿足了公司經(jing)營管理和業務(wu)(wu)發展(zhan)對人(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。
1、經(jing)營主體(ti)(ti)(ti)的(de)資(zi)本化(hua)(hua)改(gai)革。“十四五”集(ji)團公司要深化(hua)(hua)改(gai)革，推動并完成管理(li)公司、分(fen)公司等經(jing)營主體(ti)(ti)(ti)的(de)資(zi)本化(hua)(hua)改(gai)革，改(gai)制(zhi)(zhi)成立模擬法人企(qi)業(ye)，使(shi)之擁有法人企(qi)業(ye)地位，享有法人企(qi)業(ye)權力(li)(li)(li)，承(cheng)擔法人企(qi)業(ye)責(ze)任(ren)，激發(fa)市場主體(ti)(ti)(ti)活力(li)(li)(li)；推進全資(zi)企(qi)業(ye)進行(xing)股(gu)份制(zhi)(zhi)改(gai)革，構建(jian)子企(qi)業(ye)靈(ling)活的(de)經(jing)營體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)和機制(zhi)(zhi)，激發(fa)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)內在驅(qu)動力(li)(li)(li)。
2、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用的(de)社(she)會化(hua)改革。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)社(she)會化(hua)就是(shi)要(yao)(yao)充分招聘(pin)(pin)和(he)吸納社(she)會上的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)為企(qi)業所用。“十四五”要(yao)(yao)持續加大(da)社(she)會化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)招聘(pin)(pin)和(he)使用力度，吸收(shou)和(he)招聘(pin)(pin)成(cheng)熟的(de)社(she)會化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，并形成(cheng)良好的(de)社(she)會化(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘(pin)(pin)、使用、培(pei)(pei)養(yang)機(ji)制(zhi)(zhi)；要(yao)(yao)形成(cheng)內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)機(ji)制(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)內部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)秩(zhi)序；要(yao)(yao)建(jian)立(li)和(he)推行人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)屬(shu)地(di)化(hua)理(li)念，形成(cheng)有序的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)屬(shu)地(di)化(hua)招聘(pin)(pin)和(he)培(pei)(pei)養(yang)機(ji)制(zhi)(zhi)；要(yao)(yao)建(jian)立(li)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)干(gan)部庫(ku)，每年發(fa)布(bu)后(hou)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)庫(ku)名單(dan)，加大(da)對(dui)社(she)會人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)跟(gen)蹤培(pei)(pei)養(yang)力度。
3、薪(xin)酬(chou)(chou)體系的(de)市場化改(gai)革。“十四五”末，員工平均收入要(yao)在“十三(san)五”的(de)基礎(chu)上(shang)翻一(yi)翻。集(ji)團公(gong)司要(yao)在充分(fen)體現(xian)“高(gao)指標、高(gao)薪(xin)酬(chou)(chou)、嚴(yan)考核、快(kuai)增長”的(de)原則(ze)下，建(jian)立(li)(li)和(he)(he)完(wan)善符合市場發展要(yao)求的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系，制定(ding)在市場上(shang)具(ju)有(you)一(yi)定(ding)人(ren)才吸引力的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)標準；各(ge)獨(du)立(li)(li)法人(ren)和(he)(he)模擬法人(ren)企(qi)業推行“一(yi)企(qi)一(yi)策”制，建(jian)立(li)(li)符合自身發展實(shi)際的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體系。
