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集團召開2024年工程管理大會
發布時間:2024-03-09 18:00:00
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    3月9日(ri),集(ji)團公司召開(kai)2024年(nian)工(gong)程管理大會(hui),全(quan)面(mian)部(bu)署2024年(nian)工(gong)程管理重(zhong)點工(gong)作。會(hui)議進一步動員集(ji)團上下統一思想,提高(gao)認(ren)識,明(ming)確責任(ren),狠抓(zhua)落實,全(quan)面(mian)加(jia)強安(an)全(quan)質量(liang)管理,迅速(su)掀起春季施工(gong)生(sheng)產高(gao)潮,確保全(quan)年(nian)各(ge)項工(gong)作開(kai)好(hao)局、起好(hao)步,圓滿完成全(quan)年(nian)各(ge)項施工(gong)生(sheng)產任(ren)務。集(ji)團公司領(ling)導、安(an)全(quan)總(zong)監(jian)(jian)和質量(liang)總(zong)監(jian)(jian)、機(ji)關相關部(bu)門(men)負責人、在京各(ge)單位(wei)主要領(ling)導及安(an)全(quan)生(sheng)產負責人、技(ji)術負責人、各(ge)在京項目(mu)經理等現場參會(hui),外埠單位(wei)視頻參會(hui)。

    集(ji)團公(gong)司副總經(jing)理李巖作(zuo)(zuo)安全生產管理工作(zuo)(zuo)報告。

    集(ji)團公司總(zong)工程師馬祎斌作(zuo)技術(shu)質量管理工作(zuo)報告。

    集團(tuan)公司黨委副書記、副總經(jing)理李洪濤宣讀了《關(guan)(guan)于表彰(zhang)2023年(nian)度(du)安全生(sheng)產(chan)先(xian)(xian)進單(dan)位及綜(zong)合(he)評(ping)比前三名項目的通報(bao)》《關(guan)(guan)于表彰(zhang)2023年(nian)度(du)科技質(zhi)量管理工作先(xian)(xian)進單(dan)位的通報(bao)》《關(guan)(guan)于表彰(zhang)2023年(nian)度(du)社會綜(zong)合(he)治(zhi)理先(xian)(xian)進單(dan)位的通報(bao)》《關(guan)(guan)于2023年(nian)度(du)勞務管理工作先(xian)(xian)進單(dan)位和優秀施工隊的表彰(zhang)通報(bao)》。

安全生產(chan)先進單(dan)位

科技質量管理先(xian)進單位(wei)

社會綜合治理先進單位

勞務管理先進(jin)單位

    集團公司(si)總經理秦樹東(dong)與(yu)宏禹公司(si)簽(qian)訂(ding)安全生產責任書。

    集(ji)團(tuan)公司總經(jing)理秦樹東與金砼公司簽(qian)訂(ding)安全生產責任書。

    集團公司(si)總經理秦樹(shu)東(dong)與海南(nan)公司(si)簽訂安全生產責任書。

    集團公司(si)總(zong)經理(li)秦樹東(dong)與建筑工程(cheng)承包部簽訂工程(cheng)履(lv)約責任(ren)書。

    集團公司總(zong)經(jing)理秦樹東與第十管(guan)理公司簽訂工程履約責任(ren)書。

    集(ji)團公司總經理秦樹東與(yu)市政基(ji)礎公司簽訂工(gong)程履約責任(ren)書。

    集團公(gong)司總經(jing)理秦樹(shu)東與金典公(gong)司簽訂免保修(xiu)責任書。

    集團公司(si)總(zong)經(jing)理(li)秦樹東與第(di)八管理(li)公司(si)簽訂免(mian)保修責任書。

    集團公司董事長、總經理秦樹東向受到表彰的先進單位表示祝賀,對當前的安全生產及工程管理形勢進行了分析,并重點就如何高質量開展2024年工程管理工作提出四點要求。一是要充分認識工程管理對企業發展的重要意義,落實項目分級管理和全過程策劃要求,采取有效管理手段,促進工程項目施工的順利進行。二是要打造高標準、精施工、嚴管理的項目管控體系,對內以經營、質量、安全生產和項目履約為抓手,組織好項目策劃,嚴控上下游合同簽訂,提升工程項目建設效益,學習借鑒行業先進經驗,不斷提升企業工程管理的品牌影響力。三是要正確處理工程管理和經營成本的關系。在施工過程中要加強質量管控,落實閉環管理,著力推進質量標準化建設,嚴抓安全生產,落實安全生產主體責任,避免安全質量事故導致工程成本的增加,樹立全過程管理及控制理念,通過優化施組方案等方式,實現降本增效。四是要認清工程管理與市場開拓的關系。在施工過程中,不斷夯實項目管理基礎,努力為客戶提供增值服務,以高質量履約尋求市場開拓,以高標準管理實現集團高質量發展。

    集團公司黨委書記潘壽林主持會議并強調,集團上下要統一思想,認清形勢,加快復工復產節奏,全力推進在施工程滿工達產,實現一季度“開門紅”。要落實分級管理措施,嚴守安全生產紅線,確保各項工程高效履約。要加強工程質量閉環管理,提升工程精益建造能力。要以高度的責任感,主動作為,落實多部門聯合處置機制,確保信訪維穩形勢整體受控,搶時間、趕進度,確保全年各項生產指標任務的圓滿完成。

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