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2月12日，集團(tuan)公司(si)召開黨委理(li)論中(zhong)(zhong)心組(zu)擴大(da)(da)學習暨中(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)大(da)(da)會，旨(zhi)在(zai)讓中(zhong)(zhong)層以(yi)上(shang)領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)收心歸位，迅速從喜慶(qing)歡快的節日氛圍中(zhong)(zhong)走出來(lai)，認清(qing)當前的發展形勢，提升企業發展的責任感(gan)、緊迫感(gan)，以(yi)飽滿(man)的工作熱情投入到新一年的工作中(zhong)(zhong)去，確保2022年各項工作有序開展。集團(tuan)公司(si)董事長(chang)(chang)曹(cao)國章、黨委書(shu)記潘壽(shou)林、總經理(li)秦樹東等領(ling)導班子、機(ji)關部(bu)長(chang)(chang)及(ji)以(yi)上(shang)人員、各單位主要(yao)領(ling)導參加學習。
集團公(gong)司黨委副書記李洪濤主持會議。
集(ji)團公司(si)黨委書記潘壽林對集(ji)團當前(qian)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)內外部市場環(huan)境進行深入(ru)分析。他強調，穩中向好的(de)(de)(de)宏觀經(jing)濟給建筑(zhu)業(ye)發(fa)展(zhan)帶來機遇(yu)，個別建筑(zhu)企業(ye)由于資(zi)(zi)金(jin)問題面(mian)(mian)臨危機，也給我們2022年的(de)(de)(de)工作敲響了(le)警鐘。在(zai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)同時，務(wu)必(bi)要把(ba)資(zi)(zi)金(jin)擺在(zai)突出位置，堅持穩字當頭、穩中求(qiu)進，加(jia)強風險防控。潘壽林提出五點要求(qiu)。一是(shi)(shi)(shi)要提升(sheng)(sheng)學(xue)(xue)習意識，增強駕馭全局(ju)工作的(de)(de)(de)能(neng)力。二是(shi)(shi)(shi)要提升(sheng)(sheng)擔當意識，帶領企業(ye)實現發(fa)展(zhan)，讓(rang)職工享(xiang)受到發(fa)展(zhan)帶來的(de)(de)(de)福祉。三(san)是(shi)(shi)(shi)要提升(sheng)(sheng)規矩意識，樹立紅線思(si)維，筑(zhu)牢法(fa)律底(di)線。四是(shi)(shi)(shi)要提升(sheng)(sheng)創新意識，準確(que)識變、科(ke)學(xue)(xue)應變、主動求(qiu)變。五是(shi)(shi)(shi)要提升(sheng)(sheng)發(fa)展(zhan)意識，以開(kai)局(ju)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)決戰、起步就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)沖(chong)刺(ci)的(de)(de)(de)姿態(tai)，迅速投入(ru)到全年工作中去，確(que)保(bao)本系統、本部門、本單位各項指標任務(wu)的(de)(de)(de)圓滿(man)完成。
集團(tuan)公(gong)司總經理秦樹(shu)東(dong)結合年(nian)(nian)前(qian)召(zhao)開的(de)工(gong)作研討(tao)會上提出的(de)2022年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)工(gong)作思路，從內部(bu)銀行(xing)貸款分(fen)級管理、建筑材料集中(zhong)(zhong)采購(gou)、子公(gong)司增資、品(pin)牌保證金、法(fa)務全(quan)覆蓋等18個方面對(dui)集團(tuan)公(gong)司2022年(nian)(nian)改革(ge)和創新工(gong)作提出了具(ju)體要(yao)求，并對(dui)集團(tuan)公(gong)司當前(qian)的(de)市(shi)場發展(zhan)形(xing)勢進行(xing)分(fen)析。他要(yao)求各單位(wei)及主要(yao)領導：一(yi)是要(yao)加強學習，克服本(ben)領恐慌。二是要(yao)結合本(ben)單位(wei)實(shi)際制定全(quan)年(nian)(nian)工(gong)作計(ji)劃，率先布(bu)局。三是要(yao)堅持創新求變，開拓思路，充分(fen)調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)發展(zhan)積極(ji)性，適(shi)應不斷變化的(de)競爭環境，在(zai)發展(zhan)中(zhong)(zhong)搶占先機、拔得頭籌。
集團公司董事長曹國章對當(dang)前(qian)建筑(zhu)市(shi)場(chang)形(xing)(xing)勢(shi)進(jin)行分析，他指出(chu)，2022年(nian)市(shi)場(chang)機遇與挑戰(zhan)并存，如何抓住機遇，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)穩健發展(zhan)(zhan)是(shi)兩級領導班子(zi)需要(yao)(yao)(yao)思考的(de)重要(yao)(yao)(yao)課題(ti)。曹國章強(qiang)調，發展(zhan)(zhan)是(shi)硬道理(li)，各(ge)單位要(yao)(yao)(yao)緊跟時代發展(zhan)(zhan)步(bu)伐，堅(jian)定(ding)“十(shi)四五”發展(zhan)(zhan)目(mu)標不動搖，干事要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)，決心(xin)(xin)要(yao)(yao)(yao)足(zu)，不講(jiang)(jiang)困(kun)難，不講(jiang)(jiang)條件，堅(jian)定(ding)信心(xin)(xin)，加(jia)快發展(zhan)(zhan)步(bu)伐。針(zhen)對當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)形(xing)(xing)勢(shi)和(he)資(zi)金狀況，要(yao)(yao)(yao)不斷豐富(fu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)手段，堅(jian)定(ding)現金為王，堅(jian)持開(kai)源節流、降本增效(xiao)，加(jia)強(qiang)資(zi)金管(guan)(guan)控，減(jian)少(shao)非(fei)生產性支出(chu)，特別是(shi)對個別經營出(chu)現問題(ti)的(de)單位要(yao)(yao)(yao)及時進(jin)行止損。就(jiu)當(dang)前(qian)下(xia)一(yi)步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)，曹國章提(ti)出(chu)三點(dian)要(yao)(yao)(yao)求。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)深刻領會(hui)集團改革(ge)精神，特別是(shi)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真學習(xi)(xi)貫(guan)徹“18條”改革(ge)創(chuang)新措施，認(ren)真召開(kai)班子(zi)會(hui)和(he)職工(gong)(gong)大會(hui)，結(jie)合本單位實(shi)(shi)際，制定(ding)好(hao)年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)認(ren)真分析研(yan)判(pan)當(dang)前(qian)的(de)建筑(zhu)市(shi)場(chang)形(xing)(xing)勢(shi)，加(jia)強(qiang)團隊學習(xi)(xi)與培訓，統一(yi)思想(xiang)、提(ti)高認(ren)識，增強(qiang)團隊的(de)戰(zhan)斗力。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化人材機管(guan)(guan)理(li)，做好(hao)物資(zi)儲備(bei)，積極與甲方及勞務各(ge)方的(de)溝通聯系，提(ti)前(qian)部署，扎實(shi)(shi)做好(hao)復工(gong)(gong)復產準備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)。
